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为什么美的选择了小米

发布时间:2019-09-13 09:20:25 编辑:笔名

也许对手的对手,就是朋友。美的与格力在空调业界是劲敌;而小米董事长雷军一年前又曾公开与格力董事长董明珠以1元打赌,称小米五年内将超越格力,当然马上被犀利的董姐反驳格力五年内不会被小米超越,并将赌注增至10亿元。

极富戏剧性的是,恰好一年后的2014年12月12日,美的与小米联姻,小米通过认购美的定向发行的股票,以12.66亿元入股美的1.29%。

这只是一个段子。为什么美的选择了小米?还有更多深层次的原因。

首先是黑白互补。在美的今年发布的智慧家居战略中,未来包括水、空气、营养健康和智能安防四大领域。其实,美的还有一个没公开说的领域,就是娱乐系统,而小米的三大核心产品分别是、彩电、路由器,因此刚好与主攻白色家电的美的形成产品互补。再加上,未来智慧家居中,智能将成为一个通用的遥控器,美的联手小米,无疑完善了整个智慧家居中的产品线布局。

其 次是借鉴小米互联思维。美的今年前三季度的收入已过1000亿元,全年的净利润也将突破100亿元;相比之下,小米账面上的年营几百亿元,一年净利润几 亿元,好像两者不在一个等量级。但是,家电业已经站上了智能化转型的台风口,顺风者将可乘风而起,逆风者恐怕将落伍淘汰。要推动一个千亿航母完成互联 转型,谈何容易,美的董事长方洪波在内部讲话中都有深深的危机感,借用外力顺理成章。无论从电商操作、粉丝社区运营、互联营销,还是产品迭代开发、用户有效交互等方面,小米将成为美的的良师益友。

还 有,渠道、用户群的互补。美的在国内有庞大的旗舰店、经销商体系,单是主攻县级市场的旗舰店今年目标就是1800家,三年内开到4000家;同时,还有正 在打通最后一公里的安得物流的完善的物流配送体系,是一张不错的地。而小米有天罗,小米商城虽然不及天猫、京东等电商平台,但它还是有相当 的号召力的,而且有庞大的、黏性很大的线上用户,米粉多是年轻人群,正好是美的希望拓展的目标客户群。天罗、地结合,美的电商渠道将更加丰 富,而小米的产品则可通过美的线下渠道落地。

此外,借力小米,也许美的国际化可以闯出一条新路来。美的一年的出口额已经达到60亿美 元左右的盘子,但是近年随着中国人工成本上升、人民币升值,以及受越南、乌克兰等新兴市场国家政治因素的影响,出口增长受到不少阻力。美的急需摆脱以 低成本为优势的老路,寻求国际化新的突破口。智能化无疑是一个机会,如果美的联手小米,能闯出产品+服务的新模式,那么美的在拓展海外市场的时 候,将多一张王牌。

最后,这是竞争的需要,智慧家庭时代,行业新一轮合纵连横已经拉开序幕。2013年年底,美的的另一劲敌海尔,与阿里 巴巴达成战略合作协议。阿里巴巴旗下的菜鸟物流公司,参股海尔旗下的日日顺物流,并且还战略入股了日日顺的母公司海尔电器,双方在大件商品物流、 大数据分析等方面深入合作,这是海尔打造开放性的平台型企业的重要举措之一。美的要从传统家电制造商,转变为智慧家居方案的提供商,也要打造为平台型 的企业,美的M-Smart智慧家居操作系统2015年也将开放,与小米结对子有助于美的整个开放平台的搭建。

可以预见

,随着阿里巴巴与海尔结盟、美的与小米联姻,今后还会发生更多传统家电企业与互联企业深度合作的案例。像格力电器的母公司格力集团就正在酝酿引入战略投资者,估计在这方面也会有所考虑。

当然,从资本市场看,小米是近年国内风头最劲的互联公司之一,美的引入小米作战略合作伙伴,无疑给美的集团多贴了一个互联的标签,有利于提升资本市场的估值。像阿里巴巴参股海尔电器后,海尔电器的股价就大幅飚升。

其 实,小米也在打造自己的智慧家庭生态圈。今年3月,在上海家电展上,小米就公开向传统家电制造商抛出绣球,只要内置一个小米的传感器,就可把消费者家 中的存量家电变为智能家电。所以,小米的智慧家庭平台与美的的智慧家庭平台之间也是一种竞合关系。未来,智慧家庭还会演绎出什么精彩故 事,让我们拭目以待。

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